Все приложения и сервисы состоят из четырёх фундаментальных компонентов:

1. Экспертиза команды в предметной области продукта (анализ потребностей целевой аудитории и синтез продуктового решения)

2. Технологический облик продукта (документация, дизайн, разработка клиентов и бэкенда)

3. Команда проекта (продуктовая экспертиза, разработка, дизайн, маркетинг и т.д.)

4. Бизнес-модель продукта (финансирование проекта и механики монетизации)

Если у проекта хотя бы один из этих компонентов не в порядке, то вряд ли что-то получится. А вот если каждый из них проработан и развивается, то шансы на успех существенно возрастают. Задача этого курса - показать как развивать проект по каждому из этих четырёх направлений.

Любой продукт начинается с целевой аудитории и её потребностей. Чем лучше вы понимаете что нужно вашей ЦА, тем больше вероятность, что вы понимаете и как её удовлетворить в своем сервисе. Чем лучше вы разбираетесь в предметной области, тем больше вероятность, что вы не ошибетесь в определении проблем своих пользователей и методов их решения, заложенных в ваш продукт.

В этом курсе мы рассмотрим примеры нескольких IT-продуктов, которые правильно выбрали свою ЦА, предложили удачное решение и благодаря этому стали лидерами в своих отраслях. Среди рассматриваемых примеров: Slack, Яндекс.Еда, Craft, StepN, Хаос-контроль и другие.

Лучший индикатор, что продукт имеет перспективы - это наличие органического роста. Органический рост - это когда пользователи рассказывают о продукте друг другу и приводят новых пользователей.

Наличие эффекта сарафанного радио на ранней стадии развития проекта говорит о том, что есть понятный рынок, в который разрабатываемый вами продукт хорошо вписывается. Это и есть Product/Market Fit.

Мы посмотрим на конкретные примеры Product/Market Fit и, главное, обсудим что делать, если найти его не удаётся.

Очевидно, что для того, чтобы создать IT-продукт нужно сперва сформировать видение, как он будет выглядеть и работать.

Мы подробно рассмотрим с чего начать и как организовать процесс создания видения, чтобы из абстрактной идеи оно трансформировалось в осязаемые документацию, пользовательские сценарии и прототип.

Организация процесса подготовки документации на всех этапах жизненного цикла продукта - это необходимый шаг, который часто пропускается на ранних стадиях проекта.

Мы посмотрим как организовать документацию так, чтобы она не отнимала много времени, но при этом существенно упрощала и ускоряла процессы создания прототипа и первых версий продукта.

В идеале для первой версии продукта у вас должен быть готов документ High Level Design, который вместе с прототипом будет универсальной документацией как для команды разработчиков, так и для остальной команды. В рамках этого курса вы увидите оригинальный HLD Хаос-контроля, который привёл к его созданию.

Проработка пользовательских сценариев - это самый простой способ быстро понять логику организации IT-продукта.

Описывая в свободной форме типовые действия, совершаемые пользователями в вашем приложении, вы сможете быстро выявить ключевые экраны, логику организации навигации и логику перемещения пользователя из точки А в точку Б.

Мы рассмотрим примеры проработки сценариев и формализации из в workflow, которые будут использоваться на этапе создания прототипа.

Прототип - это конечный результат формирования изначального видения. Прототип демонстрирует базовые пользовательские сценарии и помогает решить целый ряд задач:

• Выявление проблем на раннем этапе и их коррекция
• Синхронизация всех членов команды и понимание, что все одинаково понимают как должен работать продукт
• Демонстрация прототипа ранней группе бета-тестеров и сбор обратной связи
• Демонстрация прототипа инвесторам и партнерам для привлечения инвестиций, ранних договоренностей и так далее

Прототип - это не MVP продукта. В идеале он будет готов у вас еще до момента написания первой строчки кода. Технически, прототип - это просто набор связанных между собой в Figma экранов, который можно прокликать и посмотреть базовые workflow.

В этом мини-курсе вы посмотрите на примеры прототипов, узнаете как быстро их делать и создавать демонстрацию продукта еще задолго до того, как он будет готов.

Первая версия продукта, она же MVP, - это минимально необходимый для проверки Product/Market Fit набор функций, реализованный в сайте или приложении.

На этом этапе уже подключается команда разработки (может состоять из одного разработчика), работу которой нужно организовать максимально эффективным способом, чтобы добиться максимально быстрого выпуска продукта на рынок.

В идеальном мире выпуск MVP будет занимать 3-4 месяца. При рассмотрении этой темы мы с вами разберемся как обеспечить эти сроки, не разориться и получить нужный результат в виде проверки гипотез востребованности продукта.

После того, как продукт вышел в свет, вам понадобится регулярно обновлять его, внося улучшения и исправляя проблемы и недоработки. Оптимальный цикл обновлений на ранней стадии развития продукта - от 2 до 4 недель.

В этом курсе мы познакомимся с лучшими практиками выпуска обновлений на примере ряда успешных проектов.

Строго говоря, для выпуска продукта на рынок достаточно двух компетенций - продуктовой и технической. Но для того, чтобы проект развивался и показывал хорошие результаты, понадобится привлечение в широком смысле маркетинговой экспертизы и UI/UX.

Мы подробно рассмотрим каждую из этих экспертиз, разберемся кто чем занимается, где в этом всем место основателю проекта и как договариваться с сотрудниками по условиям работы.

В рамках этого блока мы рассмотрим различные аспекты, связанные с финансированием проекта на ранней стадии и проработку бизнес-модели продукта, чтобы он приносил прибыль и показывал финансовый рост.

Создание IT-продукта - это, чаще всего, не высшая математика. Большинство стартапов не спасают мир и не запускают ракету в космос. Многие основатели стартапов либо не имеют технической подготовки вообще, либо получают её в процессе создания проекта.

Независимо от вашего уровня подготовки и бэкграунда, создание IT-продукта - посильная и, главное, интересная задача. Цель этого курса в том, чтобы упростить вам жизнь на начальном этапе и дать фундаментальные основы - над чем работать, с чего начать, как сформировать и формализовать видение, а также как наладить процесс разработки.

Наличие бэкграунда - это крайне полезно и вообще хороший базис для создания собственного продукта. Ключевое отличие работы в IT-компании от запуска собственной IT-компании состоит в куда более широком спектре решаемых задач и в необходимости постоянного выстраивания и калибровки процессов.

Скорее всего, в рамках этого мини-курса вы увидите ранее скрытые от вас аспекты создания IT-решения и разберетесь как их организовать. А если что-то будет непонятно, всегда можно задать вопросы автору курса.

Этот курс на 100% основан на личном опыте, а излагаемая методика проверена на ряде проектов, включая Хаос-контроль.

Хаос-контроль стал одним из наиболее популярных российских неигровых приложений, представлен на всех основных мобильных платформах и ПК, имеет комплексную клиент-серверную архитектуру и активно развивается. Опыт из первых рук от практиков - это всегда крайне полезно.

Меньше всего на свете нам хотелось делать курс, который нужно долго и мучительно проходить, смотреть миллион видео и в итоге так и не пройти до конца. Обычно курсы делаются длительными исключительно ради того, чтобы оправдать высокую стоимость.

Здесь подход другой - максимально сжатый и ёмкий разбор темы в рамках одного email, задание и возможность задать вопросы. Максимум полезной информации за минимум времени.

Если вы приобрели "Углублённую" или "Продвинутую" версии курса, то отправлять выполненные задания на проверку можно в течение 6 месяцев с момента покупки. В "Продвинутом" варианте есть еще опция личных консультаций с автором - их можно назначить в течение 3 месяцев с момента покупки курса.