Метод Хаос-контроля
Email-курс
ДМИТРИЯ ТАРАСОВА
Принципы планирования и самоорганизации для достижения глобальных результатов
О Методе
У любого занятого человека есть два основных вида деятельности:
  1. Текучка: решение «горящих» задач, важных здесь и сейчас, но не влияющих на глобальную картину
  2. Системные активности: работа над достижением стратегических целей и реализацией долгосрочного видения

Работая над текучкой, мы получаем понятные результаты здесь и сейчас. Занимаясь системными активностями, мы не видим сиюминутной отдачи, но через регулярность и систематичность они создают фундамент для глобальных достижений.

Организовать текучку легко - для этого есть инструменты тайм-менеджмента, органайзеры, календари и планировщики. Организовать работу над системным достижением глобальных целей сложно: они более абстрактны, над ними нужно работать вдолгую, а устоявшиеся методики использования инструментов планирования для них не приспособлены.

Как результат, большинство талантливых занятых людей большую часть своего времени занимаются текучкой, стараясь ее эффективно организовать, а реализацию видения по развитию своего дела и развитию себя оставляют на самотек.

В такой ситуации инструменты планирования скорее вредят, погружая нас в управление текучкой и отдаляя от реализации своего потенциала.

Метод Хаос-контроля призван перевернуть этот деструктивный паттерн и помочь вам выстроить свои повседневные активности таким образом, чтобы систематично организовать работу над глобальными целями в первую очередь. А работу над текучкой - во вторую.
Проблема инструментов планирования
Любой планировщик или органайзер представляет собой вариацию школьного дневника. В дневнике мы фиксировали то, что нам нужно было делать, исходя из заданий учителей, а те, в свою очередь, ставили нам оценки.

Состав заданий опирался на школьную программу, задача которой заключалась в общей, не специализированной, подготовке. Мы с детства привыкли выполнять задачи, не привязанные к конкретным желаемым результатам, без четкого видения для чего это нужно.

Как результат, скачивая новый планировщик, мы занимаемся тем же самым: фиксируем в нем то, что нам нужно сделать завтра или на следующей неделе, исходя из сиюминутных реалий, и не связывая это со стратегическим видением. Только оценки нам уже никто не ставит и не направляет что именно нам нужно делать.

В результате, естественное желание при использовании планировщика - начать накидывать задачи на день, смешивая активности из разных сфер деятельности. Дела копятся, частично выполняются, частично переносятся на следующий день. И уже через несколько дней список дел становится кровавым месивом, при взгляде на которое возникают примерно такие ощущения:
В итоге, инструмент планирования только усиливает стресс от завала задачами и перестает выполнять свою основную функцию - вызывать ощущение контроля над происходящим.
Списки дел на день не работают
Проблемы планирования через управление списками дел на день кроются в следующих ограничениях:

  • Такие списки, по определению, смещают наш фокус на текучку: завтра мне нужно провести встречу с отделом продаж. Сегодня нужно ответить на письмо Ивану Михайловичу. Еще нужно купить продукты. А еще неплохо бы описать стратегию развития компании. Все это валится в единый список и перемешивается

  • Мы имеем свойство переоценивать свои возможности. Поэтому очень легко накидать себе завтрашнему 20+ задач, ведь «я завтрашний» - супермен. Но наступает завтра, а чуда не происходит - мы физически не можем соответствовать фантазиям себя вчерашнего и к концу дня имеем на руках список дел, в котором половина задач просрочена

В результате, типичный список дел на день у большинства пользователей органайзеров выглядит примерно так:
Здесь налицо следующие проблемы:

  • Задач много, непонятно за что взяться в первую очередь. Это вызывает замешательство и стресс

  • С предыдущих дней перенеслось много просроченных задач. Это дополнительно усиливает стресс и вызывает ощущение «я ничего не успеваю»

  • В списке тривиальные простые дела вроде «Записаться к врачу» перемешаны с комплексными и «долгими» задачами из серии «Подготовить отчет для акционеров»

Метод организации задач в стиле школьного дневника за пределами школы не работает. Но мы продолжаем упорно его применять, в лучшем случае не получая заметных результатов. В худшем - демотивируемся и пускаем все на самотек.

И обратите внимания, что при таком подходе и речи быть не может о каком-то движении к достижению глобальных результатов. Попросту непонятно как это вообще возможно, когда не получается даже совладать с текучкой.
Планирование, нацеленное на глобальные цели
Теперь давайте забудем планирование в стиле школьного дневника и пойдем от обратного. Что если мы хотим организовать свою повседневную активность, чтобы систематично продвигаться к глобальным результатам?

Например таким:
  • Освоить новый навык
  • Поменять профессию
  • Реализовать творческий проект
  • Запустить стартап
  • Поднять валовый доход бизнеса
  • Развить личный бренд
  • Поднять уровень дохода в 10 раз

В рамках Метода Хаос-контроля мы предлагаем применять следующий подход из 4 этапов.
Этап 1
Формулируем глобальную цель
Например:
  • Приобрести атлетическую фигуру и повысить уверенность в себе
  • Написать книгу
  • Запустить онлайн-курс
  • Разработать мобильное приложение
  • Раскачать свой персональный бренд для продвижения услуг или продуктов
  • Вывести новый проект на оборот 1 млн в месяц
  • Привлечь инвестиции на развитие проекта
  • И так далее
Этап 2
Определяем какие направления деятельности ведут к цели
  • Регулярные занятия в спортзале
  • Ежедневное написание 3 страниц книги
  • Ежедневная работа над контентом онлайн-курса
  • Разработка приложения по вечерам
  • Регулярное продвижение своего блога и поиск новых партнерств
  • Ежедневная работа над формированием продуктового облика стартапа
  • Еженедельное тестирование гипотез роста проекта
  • Регулярная работа над улучшением метрик
  • И так далее
Этап 3
Оформляем работу над выбранными направлениями с помощью конкретных задач и проектов в органайзере
  • Создаем повторяющуюся задачу «Сходить в зал»
  • Фиксируем в расписание 2-часовой слот для работы над книгой или творческим проектом
  • Создаем в органайзере задачи и проекты, посвященные развитию персонального бренда и связываем их с ежедневными активностями «Провести сессию работы над созданием контента», «Поработать над продвижением блога» и «Поработать над развитием технологической платформы персонального бренда»
  • Фиксируем в органайзере комплексные задачи, посвященные развитию бизнеса и декомпозируем их на мелкие шаги. Создаем регулярные активности вроде «Провести сессию работы над развитием облика продукта» и в рамках активностей работаем над задачами, посвященными этой категории деятельности

После этого проводим регулярную работу в рамках выбранных направлений и постепенно начинаем видеть результаты, продвигаясь к своим глобальным целям. Будь то физическое развитие, реализация творческого проекта или развитие бизнеса
Этап 4
Корректируем системные активности, исходя из получаемых результатов
  • Если изначальное расписание в три тренировки в неделю по полтора часа не работает, пересматриваем его. Занимаемся каждый день по 30 минут, обновляем расписание
  • Если писать по 3 страницы в день не получается, переформулируем задачу на «Писать книгу по часу в день»
  • Если при развитии личного бренда ежедневно заниматься развитием блога уже не нужно, удаляем эту активность и больше фокусируемся на создании контента
  • Если при развитии бизнеса работа над какой-то категорией задач не дает нужных результатов, меняем ее на другую
  • И так далее, и тому подобное

Таким образом, мы применяем подход декомпозции глобальной (и несколько абстрактной цели) на направления деятельности, а в рамках выбранных направлений систематично (регулярно) работаем над конкретными задачами, постепенно продвигаясь вперед к цели:
Как это выглядит на практике
Этап 1
Этап 2
Получившаяся, таким образом, структура задач в органайзере позволяет реализовать следующий сценарий:

  • Открываем план дня
  • Видим системную задачу
  • Начинаем работать над ней, беря в работу связанные с ней приоритетные задачи
  • Повторяем регулярно, получаем результат
Допустим, мы поставили себе цель по развитию личного бренда: «раскачать Telegram-канал для продвижения своих услуг и инфопродуктов».
Шаг 1: определяем состав направлений деятельности, которыми нужно заниматься, чтобы прийти к нужному результату:

  • Ежедневно работать над созданием контента
  • 3 раза в неделю работать над развитием своей информационной площадки (сайт, канал, социальные сети)
  • Ежедневно заниматься продвижением информационной платформы
Шаг 2: оформляем активности в каждой из этих категорий с помощью проектов и задач в органайзере:
Шаг 3: создаем системные задачи по работе над каждым из выбранных направлений:
Регулярно работая с оформленными таким образом в органайзере активностями, мы постепенно продвигаемся к, некогда казавшейся абстрактной, глобальной цели «Развить личный бренд»:
Почему такой подход работает
  • Атлетическая фигура создается не за три шестичасовые тренировки, а через год занятий в зале 3-4 раза в неделю
  • Книга пишется не за два подхода написания текста, а через несколько месяцев написания нескольких страниц каждый день
  • Личный бренд раскачивается не за счет случайного вирального поста, а в результате регулярного создания тематического качественного контента
  • Стартап находит Product/Market Fit не через две недели после начала работы, а в результате итерационного развития продукта и поиска правильного сегмента аудитории
  • Инвестиционный капитал складывается не за счет удачной покупки акций перспективной компании, а в результате регулярного добавления в него диверсифицированных активов

Систематично выполняя маленькие, ничего не значащие в моменте, действия в рамках выбранных активностей, ведущих к цели, мы получаем глобальные результаты, радикально меняющие жизнь на дистанции.

Этот тот принцип, которому следуют люди, о которых мы читаем в биографиях. Несколько месяцев системного реализации своего видения ведут к результатам, невозможным при концентрации на текучке.
Описанная выше методика опирается на Принцип Систем. Его суть в следующем:
А как быть с текучкой?
Она ведь тоже нужна
Безусловно. Ключевое правило самоорганизации - начиная новый день, стоит в первую очередь работать над системными задачами, а потом заниматься текучкой:
Если вы с утра поработали над своими системами, то день удался. Дальше можно спокойно заниматься текучкой или вообще ничего не делать. Так делают 1% людей, остальные - наоборот.
Как построен курс
Часть 1: Принципы планирования и декомпозиции комплексных задач
В этом курсе мы подробно рассматриваем принципы декомпозиции глобальных целей в конкретные категории, проекты и задачи и учимся организовывать свое расписание, чтобы систематично реализовать глобальное видение, а не тонуть в текучке.

«Метод Хаос-контроля» состоит из трех частей
Здесь мы рассмотрим основы - как правильно создавать категории, оформлять сложные задачи в декомпозированные проекты и вообще как использовать заложенный в Хаос-контроль инструментарий
Рассматриваемые примеры помогут вам, если вы хотите:
Несмотря на несколько инфоцыганский флер этой концепции, Агрессивные Цели, будучи примененными к Принципу Систем и инструментам Хаос-контроля, существенно очищают сознание и помогают приобрести ясность по выбору категорий деятельности, которые ведут к результату не ценой долгих лет, а за несколько месяцев или даже недель. Пример агрессивного полагания можно посмотреть здесь.
  • Вы покупаете доступ к курсу
  • После этого на протяжение 12 дней мы присылаем вам по письму, в каждом из которых рассматривается конкретная тема
  • Проходить можно в удобном для вас темпе
  • Каждое из писем содержит домашнее задание, выполняя которое, вы постепенно будете осваивать Метод Хаос-контроля и внедрять системный подход самоорганизации для движения к глобальным целям
  • Предусмотрены тарифы с ответами на вопросы и проверкой домашних заданий
Курс устроен следующим образом:
Часть 2: Принцип Систем
В этом модуле мы подробно рассмотрим примеры декомпозции глобальных целей и организацию работы над ними в Хаос-контроле. Посмотрим как выстроить работу над среднесрочными и долгосрочными результатами вроде этих:

  • Освоить новый навык
  • Поменять профессию
  • Реализовать творческий проект
  • Запустить стартап
  • Поднять валовый доход бизнеса
  • Развить личный бренд
  • Поднять уровень дохода в 10 раз
  • Системно подходить к своему здоровью
  • Реализовать творческий проект
  • Запустить новый стартап
  • Развить личный бренд и повысить свою экспертную статусность
  • Поднять показатели своего существующего бизнеса
  • Освоить новый навык и сменить профессию
  • Поднять уровень дохода со своего любимого дела
Часть 3: Агрессивные Цели
В заключение, посмотрим на интересный инструмент, позволяющий подбирать оптимальные системы для достижения целей быстрее и в условиях отсутствия необходимых ресурсов.

Агрессивная Цель - это цель, обладающая двумя характеристиками:
  1. Это результат, к которому вы решаете прийти в несколько раз быстрее, чем это делают другие
  2. Это результат, которого, кажется, невозможно достичь теми ресурсами, которыми вы располагаете
Удобный email-формат
Базовый
Базовый
  • Базовый контент курса без проверки домашних заданий и консультаций
Tilda Publishing
  • 12 писем с разбором всех аспектов Метода
6 000 руб
Углубленный
Углубленный
  • 12 писем с разбором всех аспектов эффективного планирования и самоорганизации
  • Проверка заданий автором курса и комментарии по результатам выполнения
18 000 руб
  • 1 личная консультация с ответами на вопросы по темам курса
  • Бонус: пожизненная лицензия PRO на Хаос-контроль с облачным хранилищем на 5GB (ожидается в Мае 2024)
Продвинутый
Продвинутый
  • 12 писем с разбором всех аспектов эффективного планирования и самоорганизации
  • Проверка заданий автором курса и комментарии по результатам выполнения
30 000 руб
  • 2 личных консультации для контроля внедрения Метода в ваш распорядок
  • Бонус: пожизненная лицензия PRO на Хаос-контроль с облачным хранилищем на 100Gb (ожидается в Мае 2024)
Дмитрий Тарасов
Автор курса
Основатель органайзера Хаос-контроль
и автор телеграм-канала о создании IT-продуктов
и организации созидательного рабочего процесса.